A16z 파트너 크리스 딕슨 : 비밀당원과 Web3은 다음 순환의 중심에 있을 것입니다

2008년을 연상시킨 장기간 경기침체의 최근에 가능성에 관한 많은 회담이 있었다. 2008년은 다수를 위해 어려운 시기였습니다.

그러나 벤처기업 가능성으로부터, 2008년과 다음 3년은 황금 시대를 입증했습니다. 애플은 2008년에서의 2007년과 앱스토어에 아이폰을 공개했습니다. 2009년까지, 재능이 있는 설립자들은 쏟아져 들어오고 있었습니다.

우버와 갑작스러운 벤모와 인스타그램을 포함하여 대부분의 오늘의 최고 모바일 애플리케이션은 2009년과 2011년 사이에 설립된 회사에 의해 만들어졌습니다.

회고해 보면, 시대가 세가지 강력한 경향에 의해 가동되었다는 것 : 사회 언론과 클라우드 컴퓨팅과 스마트폰 이 상승.

별도의 제품 설계 공간은 증가합니다 : 친목회와 클라우드와 이동 전화 모두가 선형으로 나아질지라도, 조합은 지수적으로 나아질 수 있습니다.

나는 상품과 금융 사이클에 대한 견해를 요약하기 위해 하단의 차트를 만들었습니다.

핵심 개념은 상품과 금융 사이클이 대부분 독립적으로 개발된다는 것입니다. 차트의 정상은 나스닥을 금융 심리를 위한 부족한 대용물로 보여줍니다. 금융 심리는 맹렬하게 때때로 예측할 수 없게 변동합니다.

다음 가로행은 그 해에게 그것에 아이콘 벤처기업 또는 제품이 만들어졌는지 보여줍니다. 시간은 주로 제품 수명에 의해 결정되고, 하부 열에서 보여집니다.

제품 수명은 그들의 내부 논리를 따르고, 금융 사이클 보다 더욱 예측할 수 있다고 경향이 있습니다.

그들은 취미 생활가가 아이디어를 연구하고 주로 다른 취미 생활가에 의해 사용되는 제품을 만든 인큐베이션 단계로 시작합니다.

예를 들면, 일찍이 1990년에 스마트폰을 만들기 위한 믿을 만한 시도가 있었습니다. 스마트폰은 향후 15년에 걸쳐 계속 진화하지만, 그러나 그들이 인큐베이션에서부터 성장까지 변화했다는 것이 아이폰의 출시 되어서야 있었습니다.

성장 페이스는 기술과 재능과 공동체 지식의 올바른 혼합이 모일 때 시작합니다. 그것은 인프라와 애플리케이션 사이에 집중적 피이드백 루프에 의해 가동됩니다.

예를 들면, 아이폰이 나아진 것처럼, 더 좋은 애플리케이션은 가능하게 됩니다. 더 좋은 애플리케이션은 iphone 판매를 이끌고 투자하고 더 좋은 애플리케이션과 많가능하게 하기 위해 더 애플에게 돈을 주는 것을 돕습니다.

기술 산업은 오늘 매우 2008년과 다릅니다. 거대한 경제적이고 문화적 영향을 사용하면서, 소량의 기술 재향들은 인터넷을 지배합니다. 깊이 뿌리박힌 이익집단은 활발히 어느날 그들을 위협할 수 있는 새로운 운동에 응답하고 있습니다.

나는 비밀당원과 Web3이 다음 순환의 중심에 있을 것이라고 믿습니다. 우리는 이미 마음대로 기술과 재능과 공동체 지식의 자원을 가지고 있었습니다. 거의 10년에 나는 분야에 있었습니다, 산업이 수집한 에너지와 독창성이 결코 더 높지 않았습니다.

우리가 불황으로 향하고 있다면, 자본을 보존하고 당신의 장기간의 관찰에 초점을 맞추는 것 인 2008 시대로부터 배워질 약간의 전술적 교훈이 있습니다. 그러나 가장 중요한 교훈은 소음을 무시하고 제품 수명에 초점을 맞추는 것입니다.

원천 :DIFI의 방식